«Ни о какой продаже банка речь не идет» - «Интервью» » Финансы и Банки
Создать акаунт

«Ни о какой продаже банка речь не идет» - «Интервью»

13 мар 2015, 12:00
Интервью
175
0
«Ни о какой продаже банка речь не идет» - «Интервью»
Илкка Салонен
председатель правления банка «Уралсиб»


«Ни о какой продаже банка речь не идет» - «Интервью»

Банк «Уралсиб» 11 марта сообщил об увеличении основного капитала на 71,6 млн долларов за счет привлеченного в конце прошлого года субординированного займа. В интервью Банки.ру председатель правления банка «Уралсиб» Илкка САЛОНЕН рассказал, для чего понадобилось докапитализировать банк, как решается вопрос снижения затрат, а также прокомментировал информацию о своем уходе.

– Для чего банку потребовалась докапитализация?

– Сегодня потребность в докапитализации характерна для большинства участников рынка. «Уралсиб» не исключение. Поэтому акционерами банка было принято решение о его поддержке через увеличение капитала первого уровня. Отмечу, что докапитализация происходит в рамках долгосрочной стратегии по наращиванию капитальной базы, которая была принята два года назад, в преддверии введения «Базеля III». И это событие – очередной ее логичный этап. Пополнение капитала произошло путем конвертации ранее привлеченного субординированного займа объемом 71,6 миллиона долларов в капитал первого уровня. План по увеличению капитала полностью согласован и поддерживается Банком России. В результате проведенной докапитализации уровень достаточности основного капитала составил 7,3% при минимально допустимом значении 6,0%, достаточность общего капитала достигла 11,7% при нормативом минимуме в 10%. Кроме того, у нас есть планы по дальнейшей докапитализации. В настоящее время они проходят более детальную проработку и обсуждение, в том числе и с регулятором.

– Каковы параметры и сроки следующего этапа наращивания капитала?

– Когда подойдет время для их реализации, мы обязательно об этом расскажем. Важно подчеркнуть, что акционеры оказали существенную финансовую поддержку банку. Это демонстрирует одобрение стратегического курса и уверенность в перспективах его дальнейшего развития. Сформированный уровень достаточности капитала позволяет нам реализовывать все наши текущие планы в полном объеме.

– Банк уже несколько лет реализует программу снижения расходов. Но соотношение Cost to Income у вас одно из самых высоких в сегменте универсальных банков. Итоги первого квартала 2015 года, скорее всего, будут в отрицательной зоне. Как вы оцениваете работу банка по снижению расходов?

– Банк продолжает реализовывать программу снижения затрат и повышения операционной эффективности, которую мы запустили в 2013 году. Она касается прежде всего оптимизации внутренних процессов и включает, в частности, централизацию ключевых общебанковских функций, трансформацию филиальной сети банка, кадровую оптимизацию и внедрение среды непрерывного улучшения процессов на основе «бережливых технологий». Результатом этого стало существенное снижение операционных затрат в 2014 году на 2,7 миллиарда рублей, или на 13% в относительном выражении, по сравнению с 2013 годом. В 2015 году мы также рассчитываем на дополнительный эффект в рамках этой программы.

Что касается показателя Cost to Income, то, естественно, на него оказывают влияние не только расходы, но и доходы. Здесь следует признать, что доходы банка в абсолютном выражении сократились и будут выглядеть не самым лучшим образом по итогам первого квартала. Однако это проблема не только наша, но и большинства российских банков. Связана она прежде всего с переоценкой стоимости пассивов в конце прошлого года после резкого роста курса доллара и стоимости денег на рынке. Мало кто избежал этого разрыва. И финансовые результаты довольно предсказуемы в целом по рынку. Мы ожидаем, что ситуация войдет в нормальное русло во втором полугодии, рассчитывая выйти на безубыточность.

– В СМИ недавно прошла информация о вашем возможном уходе с поста председателя правления банка. Насколько она соответствует действительности?

– Да, действительно, в 2015 году истекает срок моего разрешения на работу в России. Учитывая этот момент, а также определенные семейные обстоятельства, мы обсуждаем с акционерами банка вопрос моего перехода с поста председателя правления. При этом я остаюсь в составе наблюдательного совета банка. Пока никаких официальных решений не принято, и до одобрения набсоветом нового кандидата, а также его утверждения на должность со стороны ЦБ я продолжаю оставаться председателем правления банка.

– Аналитики говорят о затянувшейся расчистке баланса – от непрофильных и проблемных активов. Не могли бы вы прояснить, с чем связана эта ситуация?

– В 2013–2015 годах мы проводили системную работу по оптимизации соотношения корпоративных, розничных и инвестиционных активов в структуре баланса, в том числе с учетом требований «Базель III». Основные изменения были направлены на сокращение объема активов с низкой доходностью, повышенными коэффициентами риска и волатильностью.

Ухудшение конъюнктуры рынка в 2014 году, безусловно, внесло корректировки в наши планы. Тем не менее нам удалось сократить объем вложений в непрофильные активы и закрыть ЗПИФ. В течение 2015 года этот процесс будет завершен. Что касается работы с проблемными активами, объем этих активов уменьшается, но в связи с сокращением корпоративного кредитного портфеля их доля сохраняется на высоком уровне. В части розничного кредитного портфеля доля просроченных кредитов находится на уровне ниже среднерыночного – 8,9%, поскольку мы всегда занимали консервативную политику, работали в основном с существующими клиентами банка и не выходили на рынок высокорискованных потребительских кредитов.

– В отношении «Уралсиба» давно ходят разговоры о том, что банк ищет инвестора, чтобы продаться. Ведут ли акционеры такие переговоры с потенциальными инвесторами?

– В отношении «Уралсиба» давно ходит много разных разговоров. Разговоры о продаже банка ходят аж с 2007 года, но они так и остаются только разговорами. На самом деле ни о какой продаже банка речь не идет. Мы действительно говорили, что в рамках принятой нами стратегии развития мы рассматриваем возможность привлечения инвесторов в капитал банка, но это лишь один из сценариев, который сильно зависит от конъюнктуры рынка и наших потребностей в капитале.

– Ожидаете ли вы в целом активизации M&A в российском банковском секторе в 2015 году? По какой схеме, на ваш взгляд, могут проходить крупные слияния и поглощения банков – санация с участием АСВ, вхождение в капитал банков или другие варианты?

– Я не ожидаю резкого всплеска сделок на рынке M&A в 2015 году – сейчас еще много неопределенности на рынке, и все занимают выжидательную позицию. Слияния могут проходить по любой схеме, все зависит от взгляда акционеров и инвесторов на перспективы развития банковского сектора.

– Как будет развиваться бизнес банка «Уралсиб»? На чем будет сфокусировано внимание при развитии корпоративного и розничного направлений?

– Стратегически мы по-прежнему видим «Уралсиб» как универсальный банк федерального масштаба. Соответственно, будут развиваться и корпоративный бизнес, и розничный – в соотношении 50 на 50, но, возможно, с чуть большим акцентом в сторону корпоративного сегмента, учитывая большие риски в рознице. Мы будем более интенсивно работать с клиентами, которых хорошо понимаем, фокусироваться на повышении качества их обслуживания и предоставлении им востребованных в текущей рыночной ситуации с их стороны продуктов и услуг. Безусловно, в числе наших приоритетов – дальнейшее развитие мобильного банкинга и дистанционных каналов обслуживания клиентов.

Беседовала Анна БРЫТКОВА,


Илкка Салонен председатель правления банка «Уралсиб» Банк «Уралсиб» 11 марта сообщил об увеличении основного капитала на 71,6 млн долларов за счет привлеченного в конце прошлого года субординированного займа. В интервью Банки.ру председатель правления банка «Уралсиб» Илкка САЛОНЕН рассказал, для чего понадобилось докапитализировать банк, как решается вопрос снижения затрат, а также прокомментировал информацию о своем уходе. – Для чего банку потребовалась докапитализация? – Сегодня потребность в докапитализации характерна для большинства участников рынка. «Уралсиб» не исключение. Поэтому акционерами банка было принято решение о его поддержке через увеличение капитала первого уровня. Отмечу, что докапитализация происходит в рамках долгосрочной стратегии по наращиванию капитальной базы, которая была принята два года назад, в преддверии введения «Базеля III». И это событие – очередной ее логичный этап. Пополнение капитала произошло путем конвертации ранее привлеченного субординированного займа объемом 71,6 миллиона долларов в капитал первого уровня. План по увеличению капитала полностью согласован и поддерживается Банком России. В результате проведенной докапитализации уровень достаточности основного капитала составил 7,3% при минимально допустимом значении 6,0%, достаточность общего капитала достигла 11,7% при нормативом минимуме в 10%. Кроме того, у нас есть планы по дальнейшей докапитализации. В настоящее время они проходят более детальную проработку и обсуждение, в том числе и с регулятором. – Каковы параметры и сроки следующего этапа наращивания капитала? – Когда подойдет время для их реализации, мы обязательно об этом расскажем. Важно подчеркнуть, что акционеры оказали существенную финансовую поддержку банку. Это демонстрирует одобрение стратегического курса и уверенность в перспективах его дальнейшего развития. Сформированный уровень достаточности капитала позволяет нам реализовывать все наши текущие планы в полном объеме. – Банк уже несколько лет реализует программу снижения расходов. Но соотношение Cost to Income у вас одно из самых высоких в сегменте универсальных банков. Итоги первого квартала 2015 года, скорее всего, будут в отрицательной зоне. Как вы оцениваете работу банка по снижению расходов? – Банк продолжает реализовывать программу снижения затрат и повышения операционной эффективности, которую мы запустили в 2013 году. Она касается прежде всего оптимизации внутренних процессов и включает, в частности, централизацию ключевых общебанковских функций, трансформацию филиальной сети банка, кадровую оптимизацию и внедрение среды непрерывного улучшения процессов на основе «бережливых технологий». Результатом этого стало существенное снижение операционных затрат в 2014 году на 2,7 миллиарда рублей, или на 13% в относительном выражении, по сравнению с 2013 годом. В 2015 году мы также рассчитываем на дополнительный эффект в рамках этой программы. Что касается показателя Cost to Income, то, естественно, на него оказывают влияние не только расходы, но и доходы. Здесь следует признать, что доходы банка в абсолютном выражении сократились и будут выглядеть не самым лучшим образом по итогам первого квартала. Однако это проблема не только наша, но и большинства российских банков. Связана она прежде всего с переоценкой стоимости пассивов в конце прошлого года после резкого роста курса доллара и стоимости денег на рынке. Мало кто избежал этого разрыва. И финансовые результаты довольно предсказуемы в целом по рынку. Мы ожидаем, что ситуация войдет в нормальное русло во втором полугодии, рассчитывая выйти на безубыточность. – В СМИ недавно прошла информация о вашем возможном уходе с поста председателя правления банка. Насколько она соответствует действительности? – Да, действительно, в 2015 году истекает срок моего разрешения на работу в России. Учитывая этот момент, а также определенные семейные обстоятельства, мы обсуждаем с акционерами банка вопрос моего перехода с поста председателя правления. При этом я остаюсь в составе наблюдательного совета банка. Пока никаких официальных решений не принято, и до одобрения набсоветом нового кандидата, а также его утверждения на должность со стороны ЦБ я продолжаю оставаться председателем правления банка. – Аналитики говорят о затянувшейся расчистке баланса – от непрофильных и проблемных активов. Не могли бы вы прояснить, с чем связана эта ситуация? – В 2013–2015 годах мы проводили системную работу по оптимизации соотношения корпоративных, розничных и инвестиционных активов в структуре баланса, в том числе с учетом требований «Базель III». Основные изменения были направлены на сокращение объема активов с низкой доходностью, повышенными коэффициентами риска и волатильностью. Ухудшение конъюнктуры рынка в 2014 году, безусловно, внесло корректировки в наши планы. Тем не менее нам удалось сократить объем вложений в непрофильные активы и закрыть ЗПИФ. В течение 2015 года этот процесс будет завершен. Что касается работы с проблемными активами, объем этих активов уменьшается, но в связи с сокращением корпоративного кредитного портфеля их доля сохраняется на высоком уровне. В части розничного кредитного портфеля доля просроченных кредитов находится на уровне ниже среднерыночного – 8,9%, поскольку мы всегда занимали консервативную политику, работали в основном с существующими клиентами банка и не выходили на рынок высокорискованных потребительских кредитов. – В отношении «Уралсиба» давно ходят разговоры о том, что банк ищет инвестора, чтобы продаться. Ведут ли акционеры такие переговоры с потенциальными инвесторами? – В отношении «Уралсиба» давно ходит много разных разговоров. Разговоры о продаже банка ходят аж с 2007 года, но они так и остаются только разговорами. На самом деле ни о какой продаже банка речь не идет. Мы действительно говорили, что в рамках принятой нами стратегии развития мы рассматриваем возможность привлечения инвесторов в капитал банка, но это лишь один из сценариев, который сильно зависит от конъюнктуры рынка и наших потребностей в капитале. – Ожидаете ли вы в целом активизации M

Смотрите также:


Комментарии
Минимальная длина комментария - 50 знаков. комментарии модерируются
Комментарии для сайта Cackle
Яндекс.Метрика Top.Mail.Ru
Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика