РБК: Интервью с Первым заместителем Председателя Правления АО КБ "РосинтерБанк" Алексеем Кузьминым - «Интервью» » Финансы и Банки
Создать акаунт

РБК: Интервью с Первым заместителем Председателя Правления АО КБ "РосинтерБанк" Алексеем Кузьминым - «Интервью»

07 сен 2015, 17:07
Интервью
191
0
РБК: Интервью с Первым заместителем Председателя Правления АО КБ "РосинтерБанк" Алексеем Кузьминым - «Интервью»
РБК: Интервью с Первым заместителем Председателя Правления АО КБ "РосинтерБанк" Алексеем Кузьминым - «Интервью»

В меняющихся экономических условиях банки приостанавливают свое развитие, концентрируются на оптимизации, сворачивают некоторые направления бизнеса. Первый заместитель Председателя Правления РосинтерБанка Алексей Кузьмин предлагает посмотреть на кризис под другим углом – как на время возможностей.

Финансовый рынок, как и вся экономика страны, сейчас находится в очень непростой ситуации. Многие банки прибегают к стратегии оптимизации затрат. Как вы планируете действовать в сложившихся условиях?

- Естественно, банки вынуждены приспосабливаться к новой экономической ситуации. Но кризис можно рассматривать не только как негативное явление, но и как возможность взглянуть на свой бизнес иначе, оценить его эффективность, оптимизировать расходы и деятельность в целом. Все это, безусловно, идет на пользу бизнес-процессам. Мы также будем проводить оптимизацию, но, например, в отличие от многих крупных банков, мы не собираемся сокращать точки продаж, а наоборот, расширим московскую сеть. Так, в январе мы открыли два новых офиса, еще один планируем открыть весной.

Ряд кредитных организаций отказываются сегодня от высокорискованного розничного кредитования, предпочитая сконцентрироваться на обслуживании крупных проверенных клиентов. В связи с имеющейся экономической ситуацией в стране изменит ли РосинтерБанк свою стратегию ведения бизнеса?

- Мы по-прежнему позиционируем себя как универсальный банк. Как и раньше, мы делаем акцент на работе с корпоративными клиентами. В розничном бизнесе нам наиболее интересны такие продукты и направления, которых еще нет на российском рынке. Основной вектор нашему движению задает новая философия, принятая в 2014 году – «Больше, чем деньги». Мы хотим стать не просто финансовым институтом, а надежным советником, призванным инвестировать в образование и развитие финансовой грамотности.

В каком направлении хотите двигаться дальше? Центральным по-прежнему останется образовательный кредит?

- В ближайших планах - увеличить спектр льготных условий для сотрудников школ и вузов и запустить новый образовательный депозит. В мире уже давно существует вклад «Пенсионный», позволяющий подготовить некую «подушку безопасности» до завершения трудовой деятельности, так почему бы заранее не подготовиться к поступлению в вуз? Открыть депозит можно будет в любое время – хоть при рождении ребенка, и к выпускному балу уже иметь необходимые сбережения. К тому же мы решили привлечь внимание новых клиентов – школьников.

Какие инструменты вы планируете использовать?

- У нас есть ряд уникальных решений. Одно из них – Социальная карта школьника. Она будет выпускаться при поддержке Департамента образования и Департамента информационных технологий при Правительстве Москвы. Сейчас мы проходим процедуру включения в Московский социальный регистр, после чего официально будем являться соэмитентом выпускаемых карт.

Уже существует какое-то специальное техническое решение для этой задачи?

- РосинтерБанк будет реализовать эту идею совместно с компанией Neemble. Уникальный сервис «мобильный кошелек» позволяет обслуживать клиентов дистанционно. Его отличительная черта в инновационной системе безопасности.

Мобильный банк, разработанный Neemble, имеет возможность оперативного изменения контроля безопасности операций по карте. Разработчики предусмотрели различные настройки, в том числе возможность управления лимитами по типам транзакций или, например, запрет на снятие наличных в том или ином городе. Семейный банк в составе Neemble мы рассматриваем не только как контроль операций по карте, но и как возможность планирования бюджета, анализа расходов. Подобных сервисов на российском рынке не существует!

Полный текст интервью: http://presscentr.rbc.ru/


В меняющихся экономических условиях банки приостанавливают свое развитие, концентрируются на оптимизации, сворачивают некоторые направления бизнеса. Первый заместитель Председателя Правления РосинтерБанка Алексей Кузьмин предлагает посмотреть на кризис под другим углом – как на время возможностей. Финансовый рынок, как и вся экономика страны, сейчас находится в очень непростой ситуации. Многие банки прибегают к стратегии оптимизации затрат. Как вы планируете действовать в сложившихся условиях? - Естественно, банки вынуждены приспосабливаться к новой экономической ситуации. Но кризис можно рассматривать не только как негативное явление, но и как возможность взглянуть на свой бизнес иначе, оценить его эффективность, оптимизировать расходы и деятельность в целом. Все это, безусловно, идет на пользу бизнес-процессам. Мы также будем проводить оптимизацию, но, например, в отличие от многих крупных банков, мы не собираемся сокращать точки продаж, а наоборот, расширим московскую сеть. Так, в январе мы открыли два новых офиса, еще один планируем открыть весной. Ряд кредитных организаций отказываются сегодня от высокорискованного розничного кредитования, предпочитая сконцентрироваться на обслуживании крупных проверенных клиентов. В связи с имеющейся экономической ситуацией в стране изменит ли РосинтерБанк свою стратегию ведения бизнеса? - Мы по-прежнему позиционируем себя как универсальный банк. Как и раньше, мы делаем акцент на работе с корпоративными клиентами. В розничном бизнесе нам наиболее интересны такие продукты и направления, которых еще нет на российском рынке. Основной вектор нашему движению задает новая философия, принятая в 2014 году – «Больше, чем деньги». Мы хотим стать не просто финансовым институтом, а надежным советником, призванным инвестировать в образование и развитие финансовой грамотности. В каком направлении хотите двигаться дальше? Центральным по-прежнему останется образовательный кредит? - В ближайших планах - увеличить спектр льготных условий для сотрудников школ и вузов и запустить новый образовательный депозит. В мире уже давно существует вклад «Пенсионный», позволяющий подготовить некую «подушку безопасности» до завершения трудовой деятельности, так почему бы заранее не подготовиться к поступлению в вуз? Открыть депозит можно будет в любое время – хоть при рождении ребенка, и к выпускному балу уже иметь необходимые сбережения. К тому же мы решили привлечь внимание новых клиентов – школьников. Какие инструменты вы планируете использовать? - У нас есть ряд уникальных решений. Одно из них – Социальная карта школьника. Она будет выпускаться при поддержке Департамента образования и Департамента информационных технологий при Правительстве Москвы. Сейчас мы проходим процедуру включения в Московский социальный регистр, после чего официально будем являться соэмитентом выпускаемых карт. Уже существует какое-то специальное техническое решение для этой задачи? - РосинтерБанк будет реализовать эту идею совместно с компанией Neemble. Уникальный сервис «мобильный кошелек» позволяет обслуживать клиентов дистанционно. Его отличительная черта в инновационной системе безопасности. Мобильный банк, разработанный Neemble, имеет возможность оперативного изменения контроля безопасности операций по карте. Разработчики предусмотрели различные настройки, в том числе возможность управления лимитами по типам транзакций или, например, запрет на снятие наличных в том или ином городе. Семейный банк в составе Neemble мы рассматриваем не только как контроль операций по карте, но и как возможность планирования бюджета, анализа расходов. Подобных сервисов на российском рынке не существует! Полный текст интервью: http://presscentr.rbc.ru/

Смотрите также:


Комментарии
Минимальная длина комментария - 50 знаков. комментарии модерируются
Комментарии для сайта Cackle
Яндекс.Метрика Top.Mail.Ru
Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика