"Задача — загрузить текущий штат работой и восстановить бизнес-деятельность банка" - «Финансы» » Финансы и Банки
Создать акаунт

"Задача — загрузить текущий штат работой и восстановить бизнес-деятельность банка" - «Финансы»

05 ноя 2015, 04:30
Финансы
134
0
"Задача — загрузить текущий штат работой и восстановить бизнес-деятельность банка" - «Финансы»

Блицинтервью

Как он пришел к санации банка "Уралсиб" и что намерен делать с ним дальше, ВЛАДИМИР КОГАН рассказал корреспонденту "Ъ" ЮЛИИ ЛОКШИНОЙ.


— Когда вы заинтересовались "Уралсибом"?

— Несколько месяцев назад ко мне обратился менеджмент банка с тем, чтобы мне выступить инвестором, потому что банк остро нуждался в докапитализации. Мы провели due diligence банка и поняли, что нам понадобится помощь ЦБ и АСВ. Собственно, в этом русле и продолжались переговоры. АСВ и ЦБ провели проверку банка, ничего криминального по ее итогам выявлено не было, но, безусловно, у банка есть ряд проблемных активов, которые нужно дорезервировать, а значит, увеличивать его капитал. Я думаю, что в течение ближайших нескольких дней полноценную деятельность банка можно восстановить. Я гарантирую, что банк сейчас работает в штатном режиме и в дальнейшем продолжит выполнение своих обязательств перед всеми клиентами — как физическими, так и юридическими лицами.

— О каких именно проблемных активах идет речь?

— Это касается лизинговой и страховой компаний, а не кредитного портфеля.

— Какой пакет банка вы в итоге приобретаете и на каких условиях?

— Я стану владельцем более 75% акций банка "Уралсиб", а Николай Цветков останется миноритарным акционером, но размер его пакета может комментировать только он сам. Я покупал банк за собственные средства, но цену сделки мы раскрывать не можем. Со стороны АСВ мы получаем два транша — 67 млрд и 14 млрд руб., которые необходимы для развития бизнеса банка. Часть этих средств пойдет в капитал, но какая именно, пока окончательно не решено.

— На днях Николай Цветков продал НПФ "Уралсиб" за 1,6 млрд руб., и эти средства планировалось также направить в капитал банка. Это условие сохраняется?

— Эти средства уже в капитале банка.

— В СМИ звучало, что оздоровление будет происходить на паритетных началах и вы докапитализируете банк на ту же сумму, что предоставляет государство.

— Условия финоздоровления таковы, что с нашей стороны также потребуется финансовое участие, однако жесткой пропорции 50 на 50 нет.

— Кто кроме вас участвовал в конкурсе на оздоровление?

— Мне известно, что заявки подавали ВТБ 24 и Альфа-банк, однако они были готовы выступать санаторами "Уралсиба" на менее выгодных для государства условиях.

— Что будет с нынешней командой банка?

— У банка сейчас нет председателя правления, только исполняющий обязанности. Однако я не планирую расставаться с топ-менеджерами — я общался с ними, и все это сильные менеджеры, мне бы хотелось, чтобы они остались в банке. Что касается штата банка в целом, то я не планирую глобальных сокращений, чтобы избежать социальных взрывов в регионах. Моя задача — загрузить текущий штат работой и восстановить бизнес-деятельность банка.

— По мнению тех, кто смотрел банк, основная проблема — в центральном аппарате, а не в регионах. Именно он формирует львиную долю расходов.

— Я не планирую существенно оптимизировать бизнес-подразделения, но сократить обслуживающий персонал, безусловно, будет необходимо.


Всего документов:
1
2

Блицинтервью Как он пришел к санации банка "Уралсиб" и что намерен делать с ним дальше, ВЛАДИМИР КОГАН рассказал корреспонденту "Ъ" ЮЛИИ ЛОКШИНОЙ. — Когда вы заинтересовались "Уралсибом"? — Несколько месяцев назад ко мне обратился менеджмент банка с тем, чтобы мне выступить инвестором, потому что банк остро нуждался в докапитализации. Мы провели due diligence банка и поняли, что нам понадобится помощь ЦБ и АСВ. Собственно, в этом русле и продолжались переговоры. АСВ и ЦБ провели проверку банка, ничего криминального по ее итогам выявлено не было, но, безусловно, у банка есть ряд проблемных активов, которые нужно дорезервировать, а значит, увеличивать его капитал. Я думаю, что в течение ближайших нескольких дней полноценную деятельность банка можно восстановить. Я гарантирую, что банк сейчас работает в штатном режиме и в дальнейшем продолжит выполнение своих обязательств перед всеми клиентами — как физическими, так и юридическими лицами. — О каких именно проблемных активах идет речь? — Это касается лизинговой и страховой компаний, а не кредитного портфеля. — Какой пакет банка вы в итоге приобретаете и на каких условиях? — Я стану владельцем более 75% акций банка "Уралсиб", а Николай Цветков останется миноритарным акционером, но размер его пакета может комментировать только он сам. Я покупал банк за собственные средства, но цену сделки мы раскрывать не можем. Со стороны АСВ мы получаем два транша — 67 млрд и 14 млрд руб., которые необходимы для развития бизнеса банка. Часть этих средств пойдет в капитал, но какая именно, пока окончательно не решено. — На днях Николай Цветков продал НПФ "Уралсиб" за 1,6 млрд руб., и эти средства планировалось также направить в капитал банка. Это условие сохраняется? — Эти средства уже в капитале банка. — В СМИ звучало, что оздоровление будет происходить на паритетных началах и вы докапитализируете банк на ту же сумму, что предоставляет государство. — Условия финоздоровления таковы, что с нашей стороны также потребуется финансовое участие, однако жесткой пропорции 50 на 50 нет. — Кто кроме вас участвовал в конкурсе на оздоровление? — Мне известно, что заявки подавали ВТБ 24 и Альфа-банк, однако они были готовы выступать санаторами "Уралсиба" на менее выгодных для государства условиях. — Что будет с нынешней командой банка? — У банка сейчас нет председателя правления, только исполняющий обязанности. Однако я не планирую расставаться с топ-менеджерами — я общался с ними, и все это сильные менеджеры, мне бы хотелось, чтобы они остались в банке. Что касается штата банка в целом, то я не планирую глобальных сокращений, чтобы избежать социальных взрывов в регионах. Моя задача — загрузить текущий штат работой и восстановить бизнес-деятельность банка. — По мнению тех, кто смотрел банк, основная проблема — в центральном аппарате, а не в регионах. Именно он формирует львиную долю расходов. — Я не планирую существенно оптимизировать бизнес-подразделения, но сократить обслуживающий персонал, безусловно, будет необходимо. Всего документов: 1 2

Смотрите также:


Комментарии
Минимальная длина комментария - 50 знаков. комментарии модерируются
Top.Mail.Ru