Компания «Домашние деньги» приняла участие в форуме HR Transfotmation - «Финансы и Банки» » Финансы и Банки
Создать акаунт

Компания «Домашние деньги» приняла участие в форуме HR Transfotmation - «Финансы и Банки»

16 июн 2018, 03:00
Новости Банков
0
0
Компания «Домашние деньги» приняла участие в форуме HR Transfotmation - «Финансы и Банки»
Компания «Домашние деньги» приняла участие в форуме HR Transfotmation - «Финансы и Банки»

Директор по персоналу компании «Домашние деньги» Вера Ицканова выступила с кейсом «Трансформация подходов к норме управляемости региональной сети. Запуск проекта регулярного менеджмента» в рамках форума HR Transfotmation.



В рамках доклада особое внимание было уделено такому вопросу, как ментальность людей: своеобразный тип людей - своеобразный тип управления. Чтобы трансформация подхода к управлению не проходила болезненно, важно не сломать стиль менеджмента руководителя. В идеале, создать удобные рамки, в которых он будет работать. Взаимодействовать с ним так, чтобы не менять модель управления, а создать единый стандарт.
Основными инструментами в работе с руководством должны быть:


- обучение в очном формате
- индивидуальный коучинг
- компетентный подход (процедура оценки руководящего состава с составлением ИПР)
- внутренняя информационная система, а также корпоративный портал для сбора и консолидации изменений и нововведений внутри компании
- система отчетности для соответствующих категорий сотрудников, а также чек-листы для проверки и обратной связи по итогам проведенных регулярных встреч
- подведение итогов на коммерческом совещании (еженедельно), а также ежеквартальных и ежегодных конференций, как инструмент контроля.


Директор по персоналу компании «Домашние деньги» Вера Ицканова выступила с кейсом «Трансформация подходов к норме управляемости региональной сети. Запуск проекта регулярного менеджмента» в рамках форума HR Transfotmation. В рамках доклада особое внимание было уделено такому вопросу, как ментальность людей: своеобразный тип людей - своеобразный тип управления. Чтобы трансформация подхода к управлению не проходила болезненно, важно не сломать стиль менеджмента руководителя. В идеале, создать удобные рамки, в которых он будет работать. Взаимодействовать с ним так, чтобы не менять модель управления, а создать единый стандарт. Основными инструментами в работе с руководством должны быть: - обучение в очном формате - индивидуальный коучинг - компетентный подход (процедура оценки руководящего состава с составлением ИПР) - внутренняя информационная система, а также корпоративный портал для сбора и консолидации изменений и нововведений внутри компании - система отчетности для соответствующих категорий сотрудников, а также чек-листы для проверки и обратной связи по итогам проведенных регулярных встреч - подведение итогов на коммерческом совещании (еженедельно), а также ежеквартальных и ежегодных конференций, как инструмент контроля.

Смотрите также:


Комментарии
Минимальная длина комментария - 50 знаков. комментарии модерируются
Top.Mail.Ru