Банк УРАЛСИБ принял участие в онлайн-конференции «Банки в новых условиях. Секреты эффективной работы» - «Финансы и Банки» » Финансы и Банки
Создать акаунт

Банк УРАЛСИБ принял участие в онлайн-конференции «Банки в новых условиях. Секреты эффективной работы» - «Финансы и Банки»

01 июн 2020, 16:26
Новости Банков
0
0
Банк УРАЛСИБ принял участие в онлайн-конференции «Банки в новых условиях. Секреты эффективной работы» - «Финансы и Банки»
Банк УРАЛСИБ принял участие в онлайн-конференции «Банки в новых условиях. Секреты эффективной работы» - «Финансы и Банки»

Председатель Правления Банка УРАЛСИБ Константин Бобров и управляющий филиалом Банк в Уфе Марат Мамлеев ответили на вопросы журналистов в рамках онлайн-конференции, организованной изданием «Коммерсантъ -Уфа».


Главная тема конференции - опыт и результаты работы банковского сектора в период пандемии: как банки менялись и адаптировали свой бизнес к новым реалиям, как выстраивали взаимодействие с клиентами в режиме самоизоляции, и насколько эффективным оказался процесс этой трансформации.


Один из ключевых выводов - российские банки сегодня оказались более готовыми к новым вызовам и стрессовым ситуациям в экономике, чем несколько лет назад. Такими выводами поделился с журналистами Константин Бобров. «В целом банковская система сейчас обладает гораздо большим запасом и капитала, и ликвидности. А это два основных ресурса любого банка. Запасы и банковской системы и Банка УРАЛСИБ - сегодня более значительны, мы к этому периоду подошли в лучшей форме, чем в 2008 и 2014 году», - отметил Председатель Правления.


Банк УРАЛСИБ достаточно оперативно перестроил свою бизнес-модель, и был готов к новому режиму работы и взаимодействия с клиентами уже в марте. «Банк оказался готов к этой ситуации. Речь - о готовности к изменениям, готовности за требуемое время приходить в целевое состояние. Фактически Банк перешел к новому формату работы», - подвел итоги изменений Константин Бобров.


В целом по Банку на удаленный режим работы было переведено порядка 30% персонала, и при этом была сохранена непрерывность всех процессов и эффективность работы.


Для клиентов Банком был запущен целый комплекс мер поддержки - как для розничных клиентов, так и для бизнеса. Наиболее востребованными из них оказались дистанционные услуги, программы реструктуризации кредитов для частных лиц и предпринимателей, а также информационная поддержка клиентов.


Спрос на кредитование в этот период снизился достаточно умеренно, и сейчас его объемы восстанавливаются.


«Снижение в пиковые месяцы изоляции составляло не более 25%, но уже сейчас, по итогам мая, мы видим существенное оживление, объемы начинают резко расти, и мы постепенно приближаемся к докризисным уровням». - рассказал Марат Мамлеев. Также, по словам руководителя филиала, восстанавливается и клиентский поток в отделениях Банка, который сегодня вышел практически на уровень докризисного периода.


В целом руководство Банка оценивает опыт изменений и адаптации бизнеса к новым условиям как положительный, и, как отметил Председатель Правления Банка Константин Бобров, эти наработки будут использованы в дальнейшей работе.


Председатель Правления Банка УРАЛСИБ Константин Бобров и управляющий филиалом Банк в Уфе Марат Мамлеев ответили на вопросы журналистов в рамках онлайн-конференции, организованной изданием «Коммерсантъ -Уфа». Главная тема конференции - опыт и результаты работы банковского сектора в период пандемии: как банки менялись и адаптировали свой бизнес к новым реалиям, как выстраивали взаимодействие с клиентами в режиме самоизоляции, и насколько эффективным оказался процесс этой трансформации. Один из ключевых выводов - российские банки сегодня оказались более готовыми к новым вызовам и стрессовым ситуациям в экономике, чем несколько лет назад. Такими выводами поделился с журналистами Константин Бобров. «В целом банковская система сейчас обладает гораздо большим запасом и капитала, и ликвидности. А это два основных ресурса любого банка. Запасы и банковской системы и Банка УРАЛСИБ - сегодня более значительны, мы к этому периоду подошли в лучшей форме, чем в 2008 и 2014 году», - отметил Председатель Правления. Банк УРАЛСИБ достаточно оперативно перестроил свою бизнес-модель, и был готов к новому режиму работы и взаимодействия с клиентами уже в марте. «Банк оказался готов к этой ситуации. Речь - о готовности к изменениям, готовности за требуемое время приходить в целевое состояние. Фактически Банк перешел к новому формату работы», - подвел итоги изменений Константин Бобров. В целом по Банку на удаленный режим работы было переведено порядка 30% персонала, и при этом была сохранена непрерывность всех процессов и эффективность работы. Для клиентов Банком был запущен целый комплекс мер поддержки - как для розничных клиентов, так и для бизнеса. Наиболее востребованными из них оказались дистанционные услуги, программы реструктуризации кредитов для частных лиц и предпринимателей, а также информационная поддержка клиентов. Спрос на кредитование в этот период снизился достаточно умеренно, и сейчас его объемы восстанавливаются. «Снижение в пиковые месяцы изоляции составляло не более 25%, но уже сейчас, по итогам мая, мы видим существенное оживление, объемы начинают резко расти, и мы постепенно приближаемся к докризисным уровням». - рассказал Марат Мамлеев. Также, по словам руководителя филиала, восстанавливается и клиентский поток в отделениях Банка, который сегодня вышел практически на уровень докризисного периода. В целом руководство Банка оценивает опыт изменений и адаптации бизнеса к новым условиям как положительный, и, как отметил Председатель Правления Банка Константин Бобров, эти наработки будут использованы в дальнейшей работе.

Смотрите также:


Комментарии
Минимальная длина комментария - 50 знаков. комментарии модерируются
Комментарии для сайта Cackle
Яндекс.Метрика Top.Mail.Ru
Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика