Не витать в облаках: плюсы и минусы облачных хранилищ - «Финансы» » Финансы и Банки
Создать акаунт

Не витать в облаках: плюсы и минусы облачных хранилищ - «Финансы»

06 дек 2017, 04:00
Финансы
0
0
Не витать в облаках: плюсы и минусы облачных хранилищ - «Финансы»
Не витать в облаках: плюсы и минусы облачных хранилищ - «Финансы»




Какое облако выбрать: частное или публичное? А может быть, гибридное? Вот что по этому поводу думают участники Четвертой ежегодной конференции-консилиума «ИТ-бюджет — 2018 в новых реалиях», организованной «Финансы и Банки» и состоявшейся в Москве 5 декабря.


«В Сбербанке существует ориентация на внутреннее облако»


Андрей Звеков, директор ПЦП централизованная инфраструктура Сбербанк:


— 15% нашей инфраструктуры находится в нашем внутреннем облаке. В течение двух лет этот объем вырастет до 40-50%. Legacy-системы в силу своих архитектурных особенностей не станут облачными никогда. В перспективе 3-4 лет у нас будет расти доля публичных облаков. Преимущества публичных облаков в том, что они дают возможность быстрой аренды мощностей под краткосрочные проекты. Однако в целом в Сбербанке существует ориентация на внутреннее облако.


Каждая организация должна трезво оценить свои ресурсы, вкладываемые в частное облако

Каждая организация должна трезво оценить свои ресурсы, вкладываемые в частное облако. В первую очередь, надо понять, насколько компания готова размещать свою информацию в публичном облаке, а для этого надо оценить риски. Если компания не готова пользоваться публичным облаком, нужно создавать частное или идти в Open Stack. Мы построили свое частное облако на Open Source решении. Мы начинали строить облако совместно с партнером, компанией Mirantis, но уже год двигаемся самостоятельно.


У нас есть целый ряд аргументов в пользу частного облака. Во-первых, нашей agile-команде нужно неограниченное количество ресурсов, доступных в любое время. И собственное облако позволяет их получить. Во-вторых, частное облако позволяет существенно снизить затраты. В-третьих, наша задача - развернуть совершенно прозрачный биллинг, позволяющий учитывать потребляемые ресурсы поминутно.


«Применение облачной инфраструктуры для нас неприемлемо»


Максим Гецьман, заместитель генерального директора по основной деятельности компании ВТБ Регистратор:


Законодатель так построил сочетание слов, что прочесть их как разрешение невозможно

— Мы занимаемся учетом права на ценные бумаги, и применение облачной инфраструктуры для нас неприемлемо. Законодатель так построил сочетание слов, что прочесть их как разрешение невозможно. Пока законодатель не поменяет определенные вещи и не позволит нам частично перекладывать нашу ответственность на публичное облако, для нас его применение неприемлемо.


«Ни одной ИТ-службе не удалось предугадать, откуда придет атака»


Денис Савватеев, «Сеть Дата-Центров Селектел»:


— Как сервис-провайдер, мы видим тренд на глобализацию. Для банка залог успеха и приоритетная задача – это устойчивость. Разумная пропорция между облаком и инфраструктурой – это цель любого из наших заказчиков вне зависимости от сферы его деятельности. Мы делаем аудит инфраструктуры заказчиков в рамках системного проекта и можем дать срез по тому, какие решения использовать и в каком ключе, чтобы решать стоящие перед заказчиком задачи.


Минус частного облака в том, что не все банки могут защититься от внешних атак

Минус частного облака в том, что не все банки могут защититься от внешних атак. Между тем, защита должна быть не только внешней, но и внутренней. Делать health-чек изнутри – это гигиенический минимум любого банка. Ни одной ИТ-службе не удалось предугадать, откуда придет атака. Поэтому нужно быть готовыми ко всему.


Какое облако выбрать: частное или публичное? А может быть, гибридное? Вот что по этому поводу думают участники Четвертой ежегодной конференции-консилиума «ИТ-бюджет — 2018 в новых реалиях», организованной «Финансы и Банки» и состоявшейся в Москве 5 декабря. «В Сбербанке существует ориентация на внутреннее облако» Андрей Звеков, директор ПЦП централизованная инфраструктура Сбербанк: — 15% нашей инфраструктуры находится в нашем внутреннем облаке. В течение двух лет этот объем вырастет до 40-50%. Legacy-системы в силу своих архитектурных особенностей не станут облачными никогда. В перспективе 3-4 лет у нас будет расти доля публичных облаков. Преимущества публичных облаков в том, что они дают возможность быстрой аренды мощностей под краткосрочные проекты. Однако в целом в Сбербанке существует ориентация на внутреннее облако. Каждая организация должна трезво оценить свои ресурсы, вкладываемые в частное облако Каждая организация должна трезво оценить свои ресурсы, вкладываемые в частное облако. В первую очередь, надо понять, насколько компания готова размещать свою информацию в публичном облаке, а для этого надо оценить риски. Если компания не готова пользоваться публичным облаком, нужно создавать частное или идти в Open Stack. Мы построили свое частное облако на Open Source решении. Мы начинали строить облако совместно с партнером, компанией Mirantis, но уже год двигаемся самостоятельно. У нас есть целый ряд аргументов в пользу частного облака. Во-первых, нашей agile-команде нужно неограниченное количество ресурсов, доступных в любое время. И собственное облако позволяет их получить. Во-вторых, частное облако позволяет существенно снизить затраты. В-третьих, наша задача - развернуть совершенно прозрачный биллинг, позволяющий учитывать потребляемые ресурсы поминутно. «Применение облачной инфраструктуры для нас неприемлемо» Максим Гецьман, заместитель генерального директора по основной деятельности компании ВТБ Регистратор: Законодатель так построил сочетание слов, что прочесть их как разрешение невозможно — Мы занимаемся учетом права на ценные бумаги, и применение облачной инфраструктуры для нас неприемлемо. Законодатель так построил сочетание слов, что прочесть их как разрешение невозможно. Пока законодатель не поменяет определенные вещи и не позволит нам частично перекладывать нашу ответственность на публичное облако, для нас его применение неприемлемо. «Ни одной ИТ-службе не удалось предугадать, откуда придет атака» Денис Савватеев, «Сеть Дата-Центров Селектел»: — Как сервис-провайдер, мы видим тренд на глобализацию. Для банка залог успеха и приоритетная задача – это устойчивость. Разумная пропорция между облаком и инфраструктурой – это цель любого из наших заказчиков вне зависимости от сферы его деятельности. Мы делаем аудит инфраструктуры заказчиков в рамках системного проекта и можем дать срез по тому, какие решения использовать и в каком ключе, чтобы решать стоящие перед заказчиком задачи. Минус частного облака в том, что не все банки могут защититься от внешних атак Минус частного облака в том, что не все банки могут защититься от внешних атак. Между тем, защита должна быть не только внешней, но и внутренней. Делать health-чек изнутри – это гигиенический минимум любого банка. Ни одной ИТ-службе не удалось предугадать, откуда придет атака. Поэтому нужно быть готовыми ко всему.

Смотрите также:


Комментарии
Минимальная длина комментария - 50 знаков. комментарии модерируются
Комментарии для сайта Cackle
Яндекс.Метрика Top.Mail.Ru
Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика