Итоги и прогнозы от СКБ-Банка: необанки, дистанционное обслуживание и банковские экосистемы - «Финансы и Банки» » Финансы и Банки
Создать акаунт

Итоги и прогнозы от СКБ-Банка: необанки, дистанционное обслуживание и банковские экосистемы - «Финансы и Банки»

31 дек 2017, 16:00
Новости Банков
0
0
Итоги и прогнозы от СКБ-Банка: необанки, дистанционное обслуживание и банковские экосистемы - «Финансы и Банки»
Директор департамента стратегических проектов, член правления СКБ-банка Алексей Луценко о ключевых итогах ушедшего 2017 года и о прогнозах на предстоящий 2018 год
Итоги и прогнозы от СКБ-Банка: необанки, дистанционное обслуживание и банковские экосистемы - «Финансы и Банки»

Фото:
предоставлено банком

Итоги банка


В 2017 году СКБ-банк по-новому взглянул на тренды и вызовы цифровой трансформации бизнеса, вследствие чего скорректировал свою стратегию. Можно выделить три основных события уходящего года.


1. СКБ-банк создал собственную IT-лабораторию SKB_lab, которая исповедует методы гибкой разработки ПО и за счет узкой специализации и максимальной концентрации ресурсов работает гораздо эффективнее классических банковских ИТ-департаментов. Так, например, создание с нуля новой системы интернет-банка заняло всего 100 дней.


2. В 2017 году СКБ-банк начал внедрение новых систем ДБО для малого бизнеса, которые сразу вошли в два важных рейтинга от агентства Markswebb Rank&Report. Банк разделил третье место в рейтинге эффективности интернет-банков для микро-бизнеса Business Internet Banking Rank 2017 и занял четвертую и пятую позиции в рейтинге эффективности мобильных банков для ИП Business Mobile Banking Rank 2017. Таким образом, заложен серьезный фундамент для развития цифровой платформы СКБ-банка.


3. СКБ-банк вступил ассоциированным членом в Ассоциацию развития финансовых технологий (Ассоциацию Финтех), учрежденную под эгидой Банка России, наряду с крупнейшими банками страны. Мы рассчитываем, что активная работа в рабочих группах ассоциации позволит Банку в числе первых внедрить новые технологии идентификации клиентов, платежные сервисы, открытые API. Опытная эксплуатация многих из них запланирована уже на 2018 год.


Ключевые итоги 2017 года


1. Рост интереса клиентов к дистанционным банковским технологиям и появление на рынке нового сегмента серьезных игроков, так называемых необанков, которые применяют принципиально иную бизнес-модель банков без отделений.


2. Заметное поведение регулятора, направленное как на оздоровление банковской системы, так и на занятие лидирующей роли драйвера инновационных изменений финансовой отрасли.


3. Повышение интереса к так называемым финтех-стартапам, способным предложить банкам интересные решения для развития продуктовых предложений, методов работы с клиентами.


Прогнозы на 2018 год


Во-первых, появление института удаленной идентификации клиентов позволит повысить доступность банковских услуг. Стать клиентом СКБ-банка можно будет не приходя в офис. Банковские услуги будут стремительно переходить в интернет.


Во-вторых, банки будут стремиться расширить продуктовые предложения для клиентов, превращаясь в мульти-агрегаторов финансовых и нефинансовых сервисов. Мы увидим новые модели банковских экосистем, а клиенты проголосуют за наиболее эффективные и удобные из них.


В-третьих, СКБ-банк ждет революцию в сфере платежей, обусловленную как легализацией рынка криптовалют, так и созданием новой концепции розничного платежного пространства. В среднесрочной перспективе это может, например, привести к замене традиционных банковских карт на иные технологии совершения платежей, в том числе активно использующих биометрию.


Директор департамента стратегических проектов, член правления СКБ-банка Алексей Луценко о ключевых итогах ушедшего 2017 года и о прогнозах на предстоящий 2018 год Фото: предоставлено банком Итоги банка В 2017 году СКБ-банк по-новому взглянул на тренды и вызовы цифровой трансформации бизнеса, вследствие чего скорректировал свою стратегию. Можно выделить три основных события уходящего года. 1. СКБ-банк создал собственную IT-лабораторию SKB_lab, которая исповедует методы гибкой разработки ПО и за счет узкой специализации и максимальной концентрации ресурсов работает гораздо эффективнее классических банковских ИТ-департаментов. Так, например, создание с нуля новой системы интернет-банка заняло всего 100 дней. 2. В 2017 году СКБ-банк начал внедрение новых систем ДБО для малого бизнеса, которые сразу вошли в два важных рейтинга от агентства Markswebb Rank

Смотрите также:


Комментарии
Минимальная длина комментария - 50 знаков. комментарии модерируются
Комментарии для сайта Cackle
Яндекс.Метрика Top.Mail.Ru
Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика